александр фридман

Название: Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы (2019) Автор: Александр Фридман Описание: 2-месячный авторский онлайн-курс Александра Фридмана Новый поток Онлайн-обучение в формате видеолекций Общий объем обучения 20 ак. часов Интерактивные домашние...

Авторитет лидера: как развивать и не терять [premiummanagement.com] [Александр Фридман] Крауд-тренинг Александра Фридмана Авторитет лидера: как развивать и не терять Начало программы: 12 мая 2023 г Продолжительность: 20 академических часов (2 месяца) Программа: Лидерство: что это дает...

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт [Школа регулярного менеджмента Александра Фридмана] [Александр Фридман] Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен...

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления АУДИО Автор: Александр Фридман СКАЧАТЬ: MP3 M4B ZIP-АРХИВ Описание книги Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей...

[Александр Фридман] Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников Консультант по организационному развитию Александр Фридман вот уже двадцать шесть лет помогает компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного управления. Если руководитель не способен успешно...

[Александр Фридман] Управление поступками подчиненных (2021) Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит; Почему...

Название: Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021) Автор: Александр Фридман Описание: Как исключить ошибки персонала? Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного...

Название: Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021) Автор: Александр Фридман Описание: Как исключить ошибки персонала? Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного...

Убедительный лидер: управление несговорчивыми (2021) Автор: Александр Фридман Программа курса: ДЕНЬ 1 «Лидер получает «ДА»: искусство конструктивного диалога» Технология обеспечения конструктивного взаимодействия. Конструктивное взаимодействие: что может помешать договариваться с...

Автор: Александр Фридман Название: Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости (2021) ДЕНЬ 1 «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию. Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления...

[Александр Фридман] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021) Дата проведения: 09-11.02.2021 Программа курса: ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых» Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и...

[Александр Фридман] Управление работой группы Описание: 1. Стоит ли собирать подчинённых вместе? Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди...